ㄧ、100年再分配計畫（100N）於101年03月31日前需全部執行完畢，經費核銷單據日期限於101年3月31日前；101年分配計畫（101N）於101年12月31日前需全部執行完畢，經費核銷單據日期限於101年4月1日至101年12月31日。

二、各單位101年度經費分配確定後，經資門不得互相流用為原則。國外出差旅費為管制科目，不得流入，其餘經常門用途別科目間之流用，流入數額不得超過原預算數額20 %，流出數額不得超過原預算數額30 %。逾流用規定者，應先填寫「國立清華大學邁向頂尖大學計畫經費變更申請表」，簽奉  校方核准後始得辦理流用。年度結算若有結餘，除資本門已簽約數可保留外，一律收回校方統籌運用。

三、為提升本年度執行率，設備費之採購請確實依規定時程辦理。

(1) 國外採購—請於6月底前完成規劃並提出請購。

(2) 國內採購—請於9月底前完成規劃並提出請購。

四、本年度各單位經費所有計畫執行率（經常門及資本門）考核，除簽奉  校方核准者外，分三階段考核辦理收回：

（1）6月30日經費第一次結算，執行率應達40﹪，未達40﹪之差額收回校方。

（2）9月30日經費第二次結算，執行率應達80﹪，未達80﹪之差額收回校方。

（3）11月30日經費第三次結算，10萬元以下採購案應驗收核銷完畢，未完成發包或簽約餘額，全數收回校方。

   年度結束資本門10萬元以上採購案已發包未及驗收者，得依合約保留至下年度辦理核銷。

補充說明：

（1）不列入考核之範圍（11月30日最後一次結算除外）－總務處計畫、圖書館計畫、按月造冊給付之人事費、獎學金計畫、新核2個月內之計畫。

（2）執行率之計算方式－（實支數+暫付數+請購未銷數）/核定數

（3）依99學年度第一次行政會報及100年校內分配會議決議：

100年以後邁頂計畫（N類）結算收回：

（A）執行率之計算以「院（大單位)」為基礎，惟研發處控管之部份計畫（如新聘教師、增能計畫、外部產學合作等）仍維持原作法，以各計畫為計算基礎。

（B）第一次及第二次結算相關保留或延期的簽呈及收回金額由院長核定。

（C）第三次結算相關保留或延期的簽呈及收回金額由校方核定。

五、國外旅費部分：國外出差旅費為管制科目，請各單位依核定分配數支用，不得流入。

六、經費整體規劃項目：

A. 整體制度與組織運作-「職技人員薪資」、「圖書」、「獎學金」及「其他」依校方核定數辦理。

B. 基礎建設-依計畫書核定項目，由各單位提出需求簽奉校方核准後，由總務處統籌規劃。

C. 教學與輔導-「院系經費」、「清華學院」、「學生輔導」、「提昇教學品質及跨領域人才培育」依校方核定數辦理。

D. 延攬人才-「博士後及約聘研究員薪資」、「新聘教師學術專案補助」、「激勵性薪級制度」、「頂尖出版獎勵」分配數由研發處核定。

E. 重點領域研究拔尖-「頂尖中心計畫及增能計畫」分配數由研發處核定、通知。

F. 人文及社會領域加強方案-「人文社會領域」、「亞太研究室補助專款」分配數由研發處核定、通知。

G. 產學合作-「外部合作研發」、「產學合作績優教師獎勵」分配數由研發處核定、通知。

H. 國際化-「提升國際化」分配數由教務處、研發處、國際處、學務處及人事室核定、通知。

備註：因應邁向頂尖大學計畫經費使用原則規定說明如下：

(一)一般事務機具設備與計畫有直接相關才可支用，且必須補強說明不以學校經常性經費支應之理由。

(二)本計畫不得支用於一般事務設備（含電腦）之維護費用。（不論設備之經費來源）

(三)事務設備之範圍請參考保管組網頁-財產管理-財務分類標準之規定。

(四)審計部糾正不宜以邁頂計畫經費支用事項：

（1）有年度經常性收入之單位(帳務處理採收支對列)，其設備之採購、整修、維護及管理費用，應由其收入支應，以符合收入支出配合原則，不宜以邁頂計畫經費支用。

（2）為維護學校或系所正常運作之經常性經費，應由校務基金年度預算經費中支出，不宜以邁頂計畫經費支用。

（3）計畫書中所列項目應符合「邁向頂尖大學計畫經費使用原則」之規定，若不符者，亦不宜以邁頂計畫經費支用。